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天辰公司于2025年7月啟動(dòng)新一屆“逐夢(mèng)啟航”新員工訓(xùn)練營，本屆訓(xùn)練營在傳承往年優(yōu)秀做法的基礎(chǔ)上，緊密圍繞公司“123”戰(zhàn)略實(shí)施框架，以“系統(tǒng)化、精準(zhǔn)化、閉環(huán)化”為原則，全面優(yōu)化培養(yǎng)體系，具體包括：
一是強(qiáng)化頂層引領(lǐng)，筑牢思想與文化根基。訓(xùn)練營堅(jiān)持高位引領(lǐng)，持續(xù)打造“入職第一課”品牌。公司黨委書記、董事長親授開班課程，深刻闡釋公司紅色基因與改革創(chuàng)新精神，激發(fā)新員工使命擔(dān)當(dāng)；總經(jīng)理通過“面對(duì)面”座談，深入解讀公司戰(zhàn)略布局與國際化發(fā)展路徑，拓寬新員工宏觀視野；黨委副書記、紀(jì)委書記以“辰星指北 守正創(chuàng)新”為主題，強(qiáng)化廉潔與安全底線教育。通過系統(tǒng)化的文化浸潤與思想引導(dǎo)，幫助新員工深刻理解并認(rèn)同天辰文化，完成從“校園人”到“天辰人”的角色轉(zhuǎn)變。
二是創(chuàng)新培養(yǎng)模式，構(gòu)建系統(tǒng)化成長路徑。本屆訓(xùn)練營顯著優(yōu)化了培養(yǎng)模式，突出“系統(tǒng)培養(yǎng)”與“閉環(huán)管理”。依據(jù)新制定的《公司新員工加速培養(yǎng)方案》，將一年培養(yǎng)周期科學(xué)劃分為“適應(yīng)期、成長期、勝任期”三個(gè)階段，并為每個(gè)階段設(shè)定了清晰的能力標(biāo)準(zhǔn)和里程碑考核。通過“集中培訓(xùn)+師徒帶教+實(shí)踐鍛煉+自主學(xué)習(xí)”四位一體培養(yǎng)方式，結(jié)合線上學(xué)習(xí)路徑圖與線下實(shí)操，實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)過程的精準(zhǔn)管控與動(dòng)態(tài)優(yōu)化，更明確了導(dǎo)師聘任標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)與考核激勵(lì)，確?！皞鲙蛶А甭涞綄?shí)處，為新員工提供個(gè)性化、全程化的成長支持。
三是深化體驗(yàn)賦能，促進(jìn)全面素質(zhì)提升。訓(xùn)練營注重體驗(yàn)式學(xué)習(xí)與綜合素質(zhì)開發(fā)。通過精心設(shè)計(jì)的破冰團(tuán)建、團(tuán)隊(duì)金字塔、挑戰(zhàn)150秒等素質(zhì)拓展項(xiàng)目，有效提升了新員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)與問題解決能力。專業(yè)培養(yǎng)方面，組織全體新員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)公司戰(zhàn)略、合規(guī)、保密及各專業(yè)部門知識(shí)，并安排新員工參觀公司展廳和研發(fā)中心實(shí)地參觀，幫助其快速構(gòu)建公司級(jí)業(yè)務(wù)視野，夯實(shí)崗位認(rèn)知基礎(chǔ)。
四是搭建展示平臺(tái)，推動(dòng)文化內(nèi)化與價(jià)值創(chuàng)造以“辯論賽”和“星曜天辰企業(yè)文化宣講”兩大主題活動(dòng)為載體，為新員工搭建了深度參與和才華展示的舞臺(tái)。辯論賽圍繞“職業(yè)生涯發(fā)展”“人工智能利弊”等前沿議題展開思辨，鍛煉了邏輯思維與表達(dá)能力。企業(yè)文化宣講鼓勵(lì)新員工深入挖掘公司七十余年發(fā)展中的奮斗故事，通過講述、情景劇等多種形式，生動(dòng)詮釋“立德、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新、進(jìn)取”的企業(yè)精神與“六干”實(shí)干內(nèi)涵。活動(dòng)籌備過程極大地促進(jìn)了跨部門交流與團(tuán)隊(duì)融合，實(shí)現(xiàn)了文化從“入耳”到“入心”的升華。
五是聚焦長遠(yuǎn)發(fā)展，激活內(nèi)生成長動(dòng)力。訓(xùn)練營創(chuàng)新設(shè)置了“致一年后的自己”書信環(huán)節(jié)，引導(dǎo)新員工錨定目標(biāo)、規(guī)劃未來；集體觀看“十大杰出青年”事跡視頻，樹立了鮮活的學(xué)習(xí)榜樣。結(jié)合外語能力目標(biāo)與嚴(yán)格的階段考核，將學(xué)習(xí)成果與轉(zhuǎn)正、評(píng)優(yōu)、績效直接掛鉤，有效激發(fā)了新員工的內(nèi)在學(xué)習(xí)動(dòng)力和成長自覺。
