近年來(lái)，氨肟化一班團(tuán)隊(duì)取得的諸多成績(jī)，都與重視團(tuán)隊(duì)管理密不可分。班組全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行“十交五不接”的交接班制度，通過(guò)“師帶徒”扎實(shí)開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)，在強(qiáng)化安全基礎(chǔ)上“出實(shí)招”，在打造安全現(xiàn)場(chǎng)上“抓細(xì)節(jié)”，在營(yíng)造安全文化上“暖人心”， 努力打造“安全型、學(xué)習(xí)型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、和諧型”的化工生產(chǎn)班組，具有較強(qiáng)的可操作性和推廣性，并取得了實(shí)效 。
在安全方面，秉承著“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，班組積極開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案的桌面推演、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練、八大作業(yè)的培訓(xùn)，各種應(yīng)急物資的使用方法，通過(guò)這些多樣、全面的學(xué)習(xí)，使新老員工切實(shí)提高了安全防范意識(shí)和避險(xiǎn)自救能力。制定HSE工作計(jì)劃，組織班組會(huì)議，強(qiáng)化每一位員工的安全意識(shí)，對(duì)每次安全活動(dòng)的內(nèi)容、要求、措施、考核都作了具體規(guī)定，使安全活動(dòng)真正收到實(shí)效。
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