1月4日，中國化學(xué)天辰公司召開2025年度公司管理評審會議，總結(jié)評估“十四五”以來尤其是2025年公司管理體系建設(shè)成效及運(yùn)行效能，深度研判內(nèi)外部發(fā)展形勢，明確持續(xù)改進(jìn)方向，為科學(xué)謀劃與部署“十五五”及2026年工作任務(wù)凝聚共識、夯實(shí)基礎(chǔ)。
公司黨委書記、董事長郭貴和指出，2025年經(jīng)過全體干部職工的共同努力，公司在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中保持了穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)良好。面對2026年新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，全體干部職工要繼續(xù)深入踐行集團(tuán)公司"探路領(lǐng)航者"新使命，開拓進(jìn)取、奮勇爭先，共同開啟天辰公司“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新篇章。針對下一步工作，他提出五點(diǎn)具體要求：一是戰(zhàn)略引領(lǐng)，精準(zhǔn)布局。要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦價(jià)值創(chuàng)造精準(zhǔn)發(fā)力，堅(jiān)持目標(biāo)與問題雙導(dǎo)向，結(jié)合公司實(shí)際強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)與高水平謀劃，前瞻部署2026年各項(xiàng)工作，確保系統(tǒng)布局、精準(zhǔn)發(fā)力。二是精益運(yùn)營，提質(zhì)增效。要以效率效益為核心，持續(xù)推進(jìn)精益管理；堅(jiān)持科技創(chuàng)新管理創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動”，統(tǒng)籌謀劃數(shù)智化管理架構(gòu)，優(yōu)化管理體系與業(yè)務(wù)流程，推行流程化組織模式，強(qiáng)化部門職能協(xié)同聯(lián)動。
三是人才強(qiáng)企，固本培元。要持續(xù)完善關(guān)鍵崗位培養(yǎng)體系，高質(zhì)量打造專業(yè)人才隊(duì)伍、高水平項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍、復(fù)合型人才隊(duì)伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。
四是風(fēng)控為先，穩(wěn)健發(fā)展。要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，樹牢系統(tǒng)思維與底線思維，持續(xù)完善職業(yè)健康、安全、質(zhì)量、環(huán)保管理體系和合規(guī)管理體系，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與考核聯(lián)動，全面防范風(fēng)險(xiǎn)，保障公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
五是文化賦能，凝心鑄魂。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭示范引領(lǐng)、主動鉆研學(xué)習(xí)，積極營造“團(tuán)結(jié)、提升、學(xué)習(xí)、包容”的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，加快推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，為公司持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁軟實(shí)力。
公司黨委副書記、總經(jīng)理趙敏偉代表公司作題為《堅(jiān)持問題導(dǎo)向，錨定高質(zhì)量發(fā)展，全力實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開局》的管理評審報(bào)告，匯報(bào)公司管理體系運(yùn)行情況、內(nèi)外部環(huán)境變化、存在的問題及改進(jìn)建議等內(nèi)容。項(xiàng)目管理部、中沙古雷PC&BPA項(xiàng)目、營口LNG接收站項(xiàng)目和天辰耀隆公司分別就風(fēng)險(xiǎn)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理等作專題匯報(bào)。
公司黨委副書記、紀(jì)委書記衛(wèi)海宏主持會議。與會人員一致認(rèn)為，公司管理體系總體平穩(wěn)有效，同時結(jié)合實(shí)際提出改進(jìn)意見和建議。
會議要求，各二級單位、二級部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)會議決議，在策劃2026年工作時，將會議要求同步安排、同步部署，確保執(zhí)行到位。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管、中層管理干部、項(xiàng)目經(jīng)理代表、職工代表等通過現(xiàn)場或視頻形式參加會議。
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